Kalaway • 20 Aprile 2023

Quando il CFO non è un dipendente: opzioni e opportunità

Quando il CFO non è un dipendente: opzioni e opportunità

ll CFO (Chief Financial Officer) è una figura chiave all’interno di qualsiasi azienda, indipendentemente dalle sue dimensioni. Il CFO è responsabile della gestione finanziaria aziendale, che include la pianificazione fiscale, la gestione dei flussi di cassa, la redazione dei budget e la supervisione della contabilità. Il CFO è il massimo referente aziendale per la gestione del rischio finanziario ed è pertanto coinvolto anche nella valutazione delle opportunità di investimento.

Proprio alla luce del suo ruolo strategico, il CFO deve avere un alto profilo e una significativa esperienza alle spalle. Inoltre, deve costantemente aggiornarsi, il che rende difficile per molte PMI assumere un CFO a tempo pieno con le giuste competenze. Anche per le aziende più strutturate e con maggiori disponibilità economiche, selezionare la persona con le giuste competenze può essere un’impresa difficile. Per ovviare a questi problemi, diverse imprese hanno scelto di esternalizzare a società di consulenza specializzate una parte delle attività normalmente in capo al CFO.

L’outsourcing delle attività finanziarie può ridurre i costi per le PMI e garantire comunque l’accesso alle competenze specialistiche necessarie per gestire con successo la finanza aziendale. Questa tipologia di consulenza varia sulla base di elementi temporali ed in relazione alla tipologia di attività delegate. In relazione al tempo, si parla di “Temporary CFO” quando le attività vengono delegate per un periodo limitato. In genere, questa soluzione viene scelta quando un’impresa deve affrontare una fase di cambiamento, ad esempio in vista di un cambio di proprietà o in fase di selezione ed onboarding di un nuovo CFO.

Invece, quando ad essere delegate sono solo alcune funzioni senza riferimento ad un orizzonte temporale (oppure per un periodo limitato ma superiore ai 12 mesi), allora si parla di “Fractional CFO”. In questo caso, un’impresa decide a livello strategico di dotarsi di un presidio in outsourcing che possa supportare per alcune attività la propria organizzazione stabilmente. L’area di intervento e le attività oggetto della consulenza vengono di norma stabilite da un apposito mandato. Tale soluzione permette allo stesso tempo di risparmiare sui costi di assunzione e aggiornamento di una figura interna ed allo stesso tempo sgrava l’amministrazione da una serie di attività che la impegnano sia in termini di tempo che di risorse. Tale soluzione sta iniziando ad avere successo anche tra le organizzazioni più grandi, dove i CFO non riescono a dedicare lo stesso impegno alle numerose attività che rientrerebbero sotto il loro presidio e decidono quindi di avvalersi del supporto di specialisti esterni per alcune attività.

In questo contesto, il Team di Advisor Kalaway è specializzato in una consulenza finanziaria orientata alla gestione dei rapporti bancari. Infatti, gli ultimi anni hanno segnato una crescente complessità negli elementi che determinano i rating assegnati dalle banche alle imprese per effetto delle ultime normative e delle nuove prassi. In questo contesto, Kalaway garantisce alle imprese un percorso volto a strutturare i propri processi nell’ottica di avere costantemente accesso al credito ed alle migliori condizioni. Rispetto ai suoi competitor, la consulenza di Kalaway è orientata alla digitalizzazione dei processi, permettendo così alle imprese di tenere il passo con la strada già intrapresa da anni tanto dal mondo bancario quanto dalle imprese più importanti su scala globale.

Inoltre, il Team di Advisor Kalaway supporta proprio le imprese nella gestione finanziaria. Grazie alla nostra vasta esperienza e conoscenza del settore, siamo in grado di offrire una consulenza personalizzata e adeguata alle esigenze specifiche di ogni cliente. Con l’outsourcing delle attività finanziarie, le PMI possono ridurre i costi e avere comunque accesso alle competenze specialistiche necessarie per gestire con successo la finanza aziendale. Inoltre, la consulenza di Kalaway è orientata alla digitalizzazione dei processi, permettendo alle imprese di tenere il passo con le pratiche bancarie e aziendali globali.

Contattaci per saperne di più sui nostri servizi di consulenza finanziaria e sulla nostra Piattaforma Kalaway.

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